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6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国，希望完善与中国！
1.整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
3.清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4.清洁：维护清扫后的整洁状态；
5.修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7.实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9.办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污
17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；
20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。金企实业正在进行改造中6s
1、5S的内容是一样的，其他的就有不同的理解：
2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
3、整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”，就是8S；
4、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
5、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
6、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
7、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
8、修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
9、5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S”
10、定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。
11、目的：腾出空间，提高生产效率。
12、定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
13、目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。
14、定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并`防止污染的发生。
15、目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。
16、定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。
17、目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。
18、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
19、定义：全员能预知危险，零灾害；
20、目的：人人都能预防危险，防患未然。
21、定义：养成成本意识，个个都会算帐；
22、目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；
23、定义：学习无止境，无边界，工作中学习，学习后工作；
24、目的：全员养成爱学习的习惯，不断改善创新。
1、2004年01月11日全国第一家汽车销售服务6S店在北京开始营业，主要销售引进韩国现代技术生产的瑞风商务车。
2、2009年8月28日，华中地区首家工程机械6S店在武汉市江夏区隆重开业。据悉，这是中国工程机械龙头企业三一重工在继广东、新疆成立6S服务店后，在国内成立的第三家6S服务店，也是华中地区第一家工程机械6S店。
3、2009年9月底，三一重工湖北武汉6S店盛大开业。在此之前，三一重工已先后在广州和济南两地各建立了1家6S店。无独有偶，2007年10月，山河智能华北总代理在北京也建立了第一家6S店。6S店在4S店（即销售Sale、零配件Spare-part、售后服务Service、信息反馈Survey）的基础上更明确地提出了产品展示（Show）和专业培训（School）功能。
4、2010年12月16日，青岛国际游艇俱乐部召开新闻发布会，青岛再添豪华游轮旅游景区，首家游艇6S店运营即将“开门迎客”，打造集餐饮、娱乐、住宿、船只停泊、保养等多功能于一体的东海岸游艇俱乐部。
5、海鲨6S店是国内首家提出6S经营模式的游艇俱乐部。这个模式可以简单的理解为“管家模式”。6S店依托完善的技术支持，在销售、定制各类游艇产品之外，还为广大游艇客户提供专业的维修保养和售后服务。客户从报名到培训、从考证到年审，6S店将实行全程服务，客户只需要专心的学习和训练，剩下的事就交由“管家”来办。此外，海鲨游艇6S店现拥有停泊位200多个，是目前国内近40家游艇俱乐部中拥有码头最大、泊位最多的一家，完全能够为客户提供及时的游艇停泊服务。
6、海鲨游艇6S店还提出了一行按揭付款、分期购买的服务。由6S店为客户提供担保，顾客只要交上一部分首付，就可以拿到心仪的游艇。
7、2011年2月28日，国内第一家6S汽车音响改装店——东升音响店在花园路天荣汽配城举行了隆重的开业仪式，国内汽车音响界的厂商、媒体和同行现场云集，到场嘉宾达500余人，热闹非凡，激情澎湃，在典礼仪式上东升公司的员工进行了升国旗仪式和团队风采展示，赢得了在场嘉宾的高度赞扬，与4000多平米的超级店面朝相辉映，实力显著。
1.6S管理源自5S管理，大概在1986年由日本问世，这种整理，整顿，清扫，清洁和素养的现场管理模式非常有效，逐渐成为工厂乃至制造业的管理基础，成为品质管理的重要手段，随着企业发展，越来越多的企业在此基础上增加了“安全”即构成了6S;
2.为什么加上安全呢，因为随着生产的扩大及效率的提升，越来越多的带电工具和设备得到应用，它们不仅在物理上有很大危险(比如锋利的棱角)，在操作中也有很多触电隐患，因此安全得到了重视，所以演化成了6S.当然现在还有7S(把节约save也算进去了)等说法，但万变不离其宗，都是基于5S的衍生和实践。
1、6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2、整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，目的，工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4、清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
5、1986年，首本 5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S热潮。
6、日企将 5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，我国企业在 5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S基础上增加了安全要素，形成6S。
7、提起 6S，首先要从 5S谈起， 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员，机器，方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
